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Dans cette quatrième formation, vous retrouverez, plus que jamais, le côté pratico-pratique de l'outil Ennéagramme.
Les formations précédentes ont permis, aux participant(e)s, de prendre conscience de leurs stratégies, propres à leur carte du monde.
A quel moment, j'utilise mon expertise et à quel moment, je m'enferme dans ma carte du monde !
Quelle est ma préoccupation dominante : mon Sous-Type et comment mobiliser l'énergie des autres bases.
Mais l'outil peut aller encore plus loin, nous pouvons observer nos stratégies dans le domaine de l'entreprise, dans le fait de « travailler ensemble », de former ou manager une équipe.
Chaque base de l'Ennéagramme a une vision différente de la notion de « management », avec des attentes et des besoins différents ; en les reconnaissant, nous favorisons une meilleure collaboration interpersonnelle.
Selon sa base Ennéagramme, chacun gère son temps de manière à répondre à ses valeurs, il en va de même pour sa gestion des conflits ou sa communication entre collaborateurs.
Dans une équipe, chacun est animé d'un comportement qui reflète sa vision du « travailler ensemble ». Chacun apporte son expertise, mais aussi ses propres zones de stress.
Il est essentiel, lors d'une évaluation, de parler « d'équivalences concrètes » qui appartiennent à la carte du monde de notre interlocuteur, si nous voulons l'aider à performer.
Suis-je capable de percevoir ce que je reflète à l'équipe, et suis-je capable d'utiliser au mieux, les compétences des membres de mon équipe ?
- Le concept de « management » de chaque Base
- La manière d'aborder des thèmes récurrents en entreprise, selon l'outil Ennéagramme, tels
que : la gestion du temps, la gestion des conflits, la communication, la motivation,...
- Ce que chaque Base attend d'une « équipe », d'une « collaboration ».
- Comment préparer une évaluation, afin de faire progresser ses collaborateurs.
- Présentation en Power Point sur la « vie en entreprise » de chaque Base Ennéagramme
- Conscientisation des besoins de chaque Sous-Type en entreprise.
- Échanges de cas pratiques.
- Jeux de recherche de personnalité.
- Travail en équipe
- Motivation en entreprise
- Gestion du temps en entreprise
- Gestion des conflits selon sa Base en entreprise
- Comment j'utilise l'outil dans la description de fonction.
- Comment préparer une évaluation selon chaque Base.
Rudy CONZATTI, facilitateur en leadership chez FORMémoi.
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